Ce week-end, j’ai pris le temps de relire attentivement la Stratégie Nationale de Transformation Numérique 2025-2030, adoptée en août 2024. Un document qui marque un tournant important pour notre pays. Elle place le numérique au cœur de notre souveraineté économique, de notre diversification et de notre ambition d’inclusion sociale. Une avancée majeure qu’il faut saluer. Mais, en parcourant ce texte structuré, porteur d’objectifs ambitieux et d’indicateurs clairs, une question m’a traversé : Et si, au lieu de continuer à nous aligner sur des modèles façonnés ailleurs, nous décidions d’écrire notre propre futur digital ? Un futur construit sur nos réalités, nos talents, nos ambitions. Il ne s’agit pas ici de remettre en cause la stratégie. Bien au contraire. Il s’agit d’enrichir la réflexion, d’identifier des leviers complémentaires, et d’appeler à renforcer cette dynamique en laissant plus de place à l’agilité, à l’expérimentation locale, et à la confiance dans nos propres capacités.
Au-delà des infrastructures : une transformation culturelle et organisationnelle
La transformation digitale ne se limite pas aux infrastructures ou aux plateformes. Elle est avant tout une transformation culturelle et organisationnelle profonde, qui exige de revisiter nos façons de collaborer, de décider, d’expérimenter. Oui, la stratégie fixe un cap clair. Mais pour lui donner toute sa portée, nous devons aussi activer des leviers plus agiles, plus proches du terrain, capables de libérer pleinement l’énergie de nos territoires, de nos entrepreneurs, de nos collectivités.
Cinq leviers pour renforcer et accélérer notre trajectoire
1. Installer des coalitions sectorielles numériques ouvertes
Créer des espaces neutres de dialogue et d’expérimentation réunissant l’État, le secteur privé, les startups, les universités, la société civile. Des conseils sectoriels où chacun contribue et où les projets pilotes deviennent des laboratoires d’innovation partagée.
2. Faire de l’interopérabilité un principe de base
La stratégie met l’accent sur les plateformes ouvertes et interopérables. Mais nous devons aller plus loin : l’interopérabilité doit devenir un standard de conception, inscrit dès le démarrage de tout projet numérique, public ou privé. C’est la condition d’un numérique accessible, fluide, fiable, et d’une confiance renforcée des usagers comme des acteurs économiques.
3. Accélérer le développement de programmes professionnels appliqués
La stratégie nationale fixe des objectifs ambitieux en matière de formation. Mais pour accompagner les grandes transitions à venir, il est essentiel de penser le développement du capital humain de manière élargie, au-delà des seules compétences techniques en TIC. Diversifier l’offre de programmes et de masters professionnels devient une priorité, en s’éloignant des parcours académiques classiques pour proposer des formations hybrides, ancrées dans les réalités de terrain et connectées aux transformations globales. Ces formations — dédiées à la transformation digitale, à l'e-gouvernement, au leadership numérique, à la cybersécurité, à la gouvernance des données ou encore à l’intelligence artificielle — doivent être co-construites entre universités, startups, entreprises, institutions publiques et écosystèmes internationaux. L’ambition n’est pas seulement de former des talents opérationnels. C’est de faire émerger une élite digitale capable de naviguer dans des environnements complexes, d'assumer des rôles stratégiques dans les grands chantiers de transformation, et de positionner l’Algérie comme un acteur reconnu, connecté aux meilleures pratiques et aux réseaux internationaux.
4. De la formation à l’ancrage des talents : un enjeu d’écosystème
Au-delà des compétences techniques, ces programmes doivent intégrer des modules sur la conduite du changement, la gestion de projets transversaux, l’éthique numérique et la coopération public-privé. L’enjeu n’est pas seulement de doter l’Algérie d’une nouvelle génération de décideurs et de managers du numérique, capables de piloter ces transformations avec vision, méthode et agilité. C’est aussi de les préparer à penser et agir dans un monde interconnecté, où les modèles, les alliances et les défis dépassent les frontières. Pour cela, il ne suffit pas de former. Il faut créer un écosystème qui donne envie de construire, d’expérimenter, d’innover dans notre propre pays — tout en s’ouvrant au monde. Faire de l’Algerie un hub capable d’attirer et de retenir des talents, des idées, des projets. Pas pour se replier sur soi, mais parce que c’est ici qu’ils trouveront des perspectives concrètes, des défis à relever, et des ponts vers l’international. Au croisement stratégique entre l’Afrique, la Méditerranée et le monde arabe, l’Algérie dispose d’atouts uniques pour devenir un carrefour digital régional et un partenaire technologique international
5. Mettre en lumière et faire rayonner nos réussites locales
Nous avons déjà des exemples de startups algériennes qui innovent et réussissent. Prenons LabLabee, une startup fondée par deux jeunes talents algériens, qui propose des formations immersives dans les technologies réseaux avancées. En 2024, la startup a levé 3,4 millions de dollars auprès d’investisseurs internationaux, démontrant que nos talents peuvent créer des solutions de portée mondiale. Ces histoires doivent être racontées, mises en avant, amplifiées. Elles sont le reflet d’une Algérie qui crée, qui ose, et qui rayonne.
Passer de la stratégie à l’action collective
La stratégie est là. La feuille de route est claire. À nous, maintenant, de faire vivre ces ambitions au quotidien, de les ancrer dans nos territoires, nos entreprises, nos administrations, et de les transformer en résultats concrets. Ce n’est plus une question de rattrapage. C’est une question d’audace collective, de confiance partagée, et de volonté de faire émerger un modèle algérien de transformation digitale inspirant, inclusif et durable. Nous avons les idées. Nous avons les talents. Nous avons l’énergie.
À nous de créer ensemble le terrain fertile où ces forces pourront s’exprimer, grandir et faire rayonner une Algérie digitale capable de s’imposer comme référence, à l’image de son influence reconnue mondialement dans d’autres domaines.
Vous pouvez télécharger la stratégie nationale de transformation digitale en Algérie ici.